Unternehmenssteuerung, Controlling, Reporting

Allgemeine Erläuterung

Wir verstehen PLANUNG und CONTROLLING als elementare Werkzeuge zur STEUERUNG DES UNTERNEHMENS. Richtig angewendet liefert das Controlling laufend den LENKUNGS- UND ANPASSUNGSBEDARF, um die geplanten Unternehmensziele am Ende auch tatsächlich zu erreichen. An die Stelle von „Glauben und Hoffen“ tritt transparentes Wissen, wie sich geplante Kosten und Erträge im Echtbetrieb entwickelt haben und wo genau die relevanten Hebel für ein Gegensteuern liegen.

Besonders wertvoll werden diese Werkzeuge bei PLÖTZLICHEN UND UNERWARTETEN ÄNDERUNGEN IM MARKTUMFELD. Aggressiver Wettbewerb, Konjunktureinbrüche, rechtliche Änderungen oder Wegfall von Hauptkunden sind nur einige Beispiele für Situationen, die rasches Handeln an den richtigen Punkten erforderlich machen. Planung und Controlling liefern dazu unverzichtbare und aktuelle ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN.

Eigentlich unverzichtbar aber häufig vernachlässigt: Die PLANUNG UND STEUERUNG DER LIQUIDITÄT. Die Verfügbarkeit ausreichender Finanzmittel, zur richtigen Zeit und in der richtigen Fristigkeit ist für uns immanenter Bestandteil jedes Planungs- und Controllingauftrags. Werden ungeplante FINANZIERUNGSLÜCKEN frühzeitig erkannt und gemanagt, lassen sie sich meist lösen.

Unser Planungs- und Controlling-Motto ist: SO EINFACH WIE MÖGLICH UND NUR SO KOMPLEX WIE UNBEDINGT NÖTIG. Wir richten unsere Systeme am jeweiligen Unternehmen und an den BEDÜRFNISSEN UNSERER MANAGEMENTPARTNER aus. Bei Banken und Finanzinstituten sind unsere Methoden und Systeme gut eingeführt und akzeptiert.